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江西眾利超硬材料工具有限公司
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關(guān)于眾利

江西眾利超硬材料工具有限公司是一家集科背景下、工體系、貿(mào)于一體的高新技術(shù)企業(yè)應用優勢,獲得ISO9001質(zhì)量認(rèn)證體系認(rèn)證能力建設。

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節(jié)日活動(dòng)
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    金剛石繩鋸新系列和新應(yīng)用擴(kuò)展情況

    1/金剛石繩鋸的新系列 比較傳統(tǒng)的金剛石系列繩鋸(直徑一般為58-512mm) 為產業發展,以小直徑金剛石繩鋸的應(yīng)用為代表(串珠直徑一般為55.5- 57.5mm )形成了金剛石繩鋸的新系列品種,其主要應(yīng)用于嚴(yán)格要求切縫大小的領(lǐng)域有所增加。 同時(shí)串珠直徑的減小各項要求,對(duì)珍貴石材的切割有重要意義。小直徑金剛石繩鋸在石材加工上的應(yīng)用越來越重要的位置,一方面節(jié)約石材資源新技術,另一方面減少加工能耗,使得加工手段更趨環(huán)保。為了滿足市場需求深入,國內(nèi)一些公司現(xiàn)在已生產(chǎn)出多種規(guī)格的串珠繩效高,直徑最小的已能做到56.0∪轿??s小繩鋸規(guī)格高效節能,必定要縮小鋼絲繩芯和金剛石
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    預(yù)防為主,防消結(jié)合---眾利公司消防演習(xí)側(cè)記

    為了使公司全體職工了解并掌握消防基礎(chǔ)知識(shí)拓展應用,提高安全防范意識(shí)生產創效,增強(qiáng)自我保護(hù)能力,確保職工生命安全及公司財(cái)產(chǎn)安全管理,在工業(yè)園區(qū)消防中隊(duì)的幫助下優化上下,公司于4月20日開展了第三屆“應(yīng)急消防安全演練”活動(dòng),前后120余人次參加模樣,董事長及各車間廠長現(xiàn)場指導(dǎo)并觀摩了整場演練生產體系。 首先是演習(xí)如何使用消防栓,消防員一邊講解消防栓上配件組成以及怎樣的使用它們很重要,一邊演示操作方法能力和水平;在消防員的指導(dǎo)下我們員工每兩人一組進(jìn)行練習(xí)操作,一卡一接異常狀況,開閥研究、定點(diǎn)噴水。各位員工在整個(gè)過程中都表現(xiàn)得從容不迫統籌發展,緊湊有序深化涉外。 接下來是滅火器的演習(xí)操
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    縣領(lǐng)導(dǎo)蔡金英一行蒞臨眾利指導(dǎo)工作

    4月18日下午,鄱陽縣政府副縣長蔡金英生產製造、王賢平開展試點,在縣工信局局長曹正漢等陪同下蒞臨眾利公司視察調(diào)研,田畈街鎮(zhèn)劉鎮(zhèn)長共同、珠湖鄉(xiāng)黨委江書記及田畈街產(chǎn)業(yè)基地負(fù)責(zé)人占愛民等一同陪同推進一步。 一行人在公司總助吳周清的引導(dǎo)下經過,先后參觀了公司的展廳及各項(xiàng)目生產(chǎn)車間。蔡縣長詳細(xì)詢問眾利公司各項(xiàng)目的研發(fā)與市場應(yīng)用情況力度,并仔細(xì)了解在今年面臨疫情等各項(xiàng)不利因素影響下公司的產(chǎn)明確了方向、供、銷的具體情況業務指導。 隨后改進措施,蔡縣長等一行與基地金剛石企業(yè)負(fù)責(zé)人代表進(jìn)行了座談交流,各企業(yè)負(fù)責(zé)人就各自經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)長足發展,并就當(dāng)前金剛石工具行業(yè)發(fā)
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    4月9日上午今年,人大主席周春花攜人大部分代表在公司董事長李水堤先生的陪同下蒞臨眾利公司指導(dǎo)工作。 一行人在董事長李水堤先生的引導(dǎo)下結構不合理,先后參觀了公司的各項(xiàng)目生產(chǎn)車間動手能力、詳細(xì)了解了各項(xiàng)目生產(chǎn)的整個(gè)流程、技術(shù)優(yōu)勢(shì)和生產(chǎn)能力意見征詢、以及現(xiàn)有市場面對(duì)疫情的狀況和未來的發(fā)展前景提升。
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    江西眾利超硬材料工具入選中國石材協(xié)會(huì)

    經(jīng)中國石材協(xié)會(huì)礦山石材資源委員會(huì)有關(guān)專家及礦山委主任和副主任評(píng)議并抽調(diào)部分石材礦山用戶評(píng)選,我司研發(fā)生產(chǎn)的石材開采金剛石串珠繩鋸機(jī)入選中國石材協(xié)會(huì)首批全國石材礦山先進(jìn)適用裝備名錄的必然要求,具體內(nèi)容如下:
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    情系企業(yè) 心系民生--縣政協(xié)占?jí)魜碇飨恍蓄I(lǐng)導(dǎo)蒞臨眾利指導(dǎo)工作

    9月4日下午研究成果,鄱陽縣政協(xié)主席占?jí)魜頂y部分委員在田畈街園區(qū)主任熊文清的陪同下蒞臨眾利公司指導(dǎo)工作并開展座談交流。 一行人在董事長李水堤先生的引導(dǎo)下運行好,先后參觀了公司的各項(xiàng)目生產(chǎn)車間首次。占主席向董事長詳細(xì)詢問、了解了眾利公司在今年面臨疫情部署安排、洪災(zāi)各項(xiàng)不利因素影響下的產(chǎn)搖籃、供、銷的進(jìn)展情況推廣開來。
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    有一種擔(dān)當(dāng)是社會(huì)責(zé)任——江西眾利慰問洪災(zāi)受災(zāi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)側(cè)記

    2020年6月下旬開始的持續(xù)暴雨推動,導(dǎo)致鄱陽湖流域遭遇了有水文、氣象記錄以來最為嚴(yán)重的洪水災(zāi)害資源配置,至7月12日水位已超過1998年洪災(zāi)最高水位十多公分信息,鄱陽境內(nèi)多處圩堤出現(xiàn)漫堤、決口大力發展,已成一片澤國豐富內涵。 肆虐湖城的災(zāi)情牽動(dòng)著各級(jí)政府的神經(jīng),也牽動(dòng)著江西眾利全體股東及所有員工的心產能提升。 7月13日上午9點(diǎn)適應性,受董事會(huì)委托,眾利公司董事長李水堤先生帶領(lǐng)員工代表一行人組成眾利愛心支援團(tuán)隊(duì)前往抗洪一線慰問。
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    聚焦團(tuán)隊(duì)建設(shè)落地生根,傳遞團(tuán)隊(duì)溫暖

    2020年6月5日成就,眾利公司管理部副部長李飛燕、生產(chǎn)部副總廠長何衛(wèi)國及小鋸片分廠廠長方如華一行人來到小鋸片分廠職工李來的家中開展面對面,看望因患宮頸癌而做手術(shù)在家休養(yǎng)的她系統。李飛燕首先代表公司及全體職工表達(dá)了對(duì)她的關(guān)懷和問候,囑咐其安心養(yǎng)病進一步提升,注意后期康復(fù)保養(yǎng)空間廣闊,早日恢復(fù)健康,并將公司及全體眾利人的慰問金送到她的手中不折不扣。 李來說:現(xiàn)在身體正在逐步恢復(fù)當(dāng)中支撐能力。感謝公司及全體同事的關(guān)愛和關(guān)心,大家的關(guān)愛對(duì)于不幸患病的她以及家庭是一種巨大的鼓勵(lì)高效利用,在這樣一個(gè)有愛的企業(yè)工作,感到無比的榮幸和自豪估算。
  • 2020-03-27

    績效管理—?jiǎng)菰诒匦?/p>

    19年以來講理論,我們公司一直在倡導(dǎo)導(dǎo)入績效管理。要成功導(dǎo)入績效管理不要畏懼,首先要對(duì)績效管理有正確認(rèn)知服務為一體。下述的五個(gè)關(guān)于績效管理的認(rèn)知,能促進(jìn)大家更深層次的了解績效管理: 績效管理認(rèn)知一逐漸顯現、績效管理是戰(zhàn)略執(zhí)行工具 對(duì)公司的發(fā)展而言全會精神,兩個(gè)關(guān)鍵要素很重要:一為戰(zhàn)略,二為管理拓展基地。兩者之間的邏輯關(guān)系是集中展示,在保證戰(zhàn)略正確的前提下,管理就成為了推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的最核心要素體系流動性。一旦企業(yè)明確方向探索創新,必然要將未來的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)轉(zhuǎn)化成短期目標(biāo)并逐一落實(shí)到各部門、各崗位去執(zhí)行實現了超越。而績效管理者帶領(lǐng)部門員工落實(shí)目標(biāo)的過程即為績效的管理過程新產品。這個(gè)過程
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